NOS OFFRES
Nous structurons les dispositifs de pilotage (gouvernance, PMO, product management, OKR), assurons la continuité entre stratégie et exécution, et savons accompagner très opérationnellement les projets et la construction des produits, prenant les rôles dont vous avez besoin : PM, PO, PMO...
Des dizaines de programmes et produits accompagnés, une expertise sur les organisations projet et produit, et une capacité à mobiliser rapidement les bonnes compétences grâce à nos experts internes et un réseau de plusieurs centaines d’experts indépendants sélectionnés avec soin.
Ce pilier répond aux problématiques :
Multiplication de projets et d’initiatives sans pilotage transverse
Projets digitaux lancés sans cohérence d’ensemble (métier ou IT)
Difficulté à arbitrer entre stratégie, contraintes opérationnelles et capacité des équipes
Faible pilotage par la valeur et par les résultats
Manque de continuité entre cadrage amont et exécution
Rôles flous entre métiers, IT, produits et programmes
Nous entretenons une relation directe et agnostique avec l'ensemble de l'écosystème du commerce digital.
Objectif 1
Structurer le pilotage des transformations, en assurant la continuité entre stratégie, projets et exécution.
Objectif 2
Prioriser et arbitrer par la valeur, en s’appuyant sur des logiques produit, programme et OKR.
Objectif 3
Sécuriser l’exécution dans la durée, en maintenant l’alignement entre objectifs, moyens et résultats.
Conseil
Définition du modèle de pilotage et de gouvernance de la transformation
Structuration de la gouvernance produit et programme et clarification des rôles clés (sponsors, Product Owners, PMO, métiers)
Construction des roadmaps produits et programmes
Mise en place de cadres de priorisation orientés valeur
Définition des OKR et des indicateurs associés (business, produit, transformation)
Delivery
Mise en place opérationnelle du pilotage produit et programme
PMO de transformation digitale et omnicanale (dispositif de PMO opérationnel)
Accompagnement des Product Owners et Product Managers
Animation des rituels de pilotage (comités, revues, arbitrages)
Suivi des OKR et de la création de valeur (tableaux de suivi et reporting de performance)
Management du delivery et reporting d’arbitrage
Bilans périodiques de valeur et recommandations d’ajustement
Recrutement
Identification des rôles clés de pilotage (Head of Product, Product Managers, PMO de transformation, Delivery Manager)
Traduction du modèle de gouvernance et de pilotage en besoins de compétences
Cartographie des compétences cibles en pilotage et product management
Conseil aux directions sur l’organisation cible de pilotage et de gestion produit
Définition de fiches de poste alignées avec le modèle de gouvernance
Anticipation des recrutements nécessaires à la tenue de la transformation dans la durée
Sourcing de profils expérimentés via le réseau Zetrace (shortlists de profils qualifiés)
Géraldine Roy
Directrice Stratégie Commerciale & Client chez Boulanger
"Suite à une absence dans l’équipe, nous devions trouver rapidement un chef de projet en transition pour un projet stratégique. Zetrace nous a proposé une ressource interne très rapidement, ce qui a permis de sécuriser les enjeux du projet moteur d’offre.."
Faîtes confiance à notre savoir faire et laissez-nous accompagner la transformation digitale de votre organisation
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